此次生产管理辅导活动,听取了运营管理突破总干事张武、运营管理突破执行长肖团桂、健峰企管资深顾问吴嘉维老师、董事长肖团胜的工作推进计划汇报，客观总结了提升公司干部以及员工的管理水平，生产管理辅导推行活动需要我们相关部门的努力与配合，我们只准成功,不准失败,在以后的推动过程中,老师的意思,就是公司高层的意思,老师讲的话,就是公司高层讲的话,希望大家在今后的工作中好好配合，给予支持。会上，董事长肖团胜阐述了“为什么要对生产管理有个深度的认识”、“为什么要这样做”、“又能产生怎么样的效益”的问题，并就下一步如何提升我们管理干部的管理水平，提升员工素养提出三点要求：一是培养管理从自身努力到借力，达到借力使力不费力；二是以问题导向为抓手提质增效，在危机中以新的发展理念为先导，坚持新思维，推进新治理，培养新生态；三是全面加快组织变革，通过好的工作方法，好的营销拓展方案，好的产品质量，好的服务为客户、公司、个人实现共赢的价值。

　　一纸任命书，千钧责任重，同志们手捧着鲜红的任命书，应该感受到它那沉甸甸的份量。它寄托着组织的信任，员工的期望，时代的使命；意味着手中掌握了一定权利，更意味着肩上担负了重要的责任。让我们向被任命的同志们表示热烈的祝贺！

       “承诺书    从现在开始，我绝对遵从公司规定，全力支持生产管理辅导工作，并且克尽职责，落实执行。我们有信心，通过此次辅导 ，会使公司达到国际一流的管理水平，特此承诺！承诺人：XXX”